App Store最近一直在不断的运动：AB测试、CPP（自定义页面）、Events、App分析工具、ASA等。在不到半年的时间里，新举措、新政策层出不穷。App Store上的流量格局也发生了各种反复变化。随着游戏规则的变化，苹果应用商店的玩法似乎面临着创新。
图 1：App Store 最近在移动
与苹果“四面楚歌”、“风风火火”不同，开发者呈现出“八风不动”“冷眼”的观望态势。
这种冰与火的二元性是双方认知偏差造成的，彼此无法理解。这时候，我们就需要看远一点，这样才能看到全貌，看清事物的来龙去脉。
从小到大app开发要多少钱，从盛到衰，从生到死，这是自然规律，是每个个体、生态、帝国的必由之路。然而，每一个当权者都不愿意退出舞台，他们不得不挣扎。
于是，历代有朝代中兴，宋朝有中兴四将（岳飞等），明朝有张居正任掌门的万历中兴，进入清朝，雍正新政中兴在中间 哪里有小程序定制 ，甚至在万庆中兴四大臣（曾国藩、左宗棠、李鸿章、张之洞）。
就连大洋彼岸的美丽国度也不例外。一位上台总统的口号是“让美国再次伟大”。那是什么意思？四个字，王朝中兴。
在产品周期短的互联网世界里，App Store 已经走过了 13 年。它为iOS生态系统的繁荣创造了一个伟大的产品。造福了无数开发者，在 App Store 创造了巨额财富。命运的循环。
App Store 在打开率和使用时长方面持续下滑，甚至苹果也不再披露这一数据。
这一次，是Events在App Store中承担了中兴通讯的使命。用美丽的中国人的话来说，让AppStore再次伟大，MAGA。Events的全称是In_App Events，中文是应用内事件。
图2：应用内活动官方介绍
Events 的出现，确实改变了 App Store 的流量状况。首次将 App Store 的流量分为存量流量和新增流量。
之前的App Store，对于开发者来说，只有增加新流量的价值，即拉动新价值，拉动新用户。这是一个几乎所有开发者运营负责人的指标，在 App Store 上投入了多少资金小程序研发 ，带来了多少新功能。对于国家级应用和增长最高峰的应用，其新增量都是根据苹果每年能卖出多少新手机和有多少新设备ID来确定的。
而这一切都会改变。
因为Events的价值在于激活现有流量，而不是新流量。这是由事件的特性决定的。
我不会详细介绍事件本身。苹果官网有官方介绍()，从出现的地方到出现的方式，从设置应用到显示退出。问题不在于苹果说了什么，而在于苹果没有说什么。
苹果没有说的一件事是，新老用户的事件显示方式不同。
首先，新老用户的事件显示方式不同。当用户搜索品牌词时，新用户会显示App预览，老用户会显示Events。Events 的区域通常比 App 预览的区域要大，如下图 3 所示。
图3：Events的页面展示效果
如果开发者不做Events，对比就更加戏剧化了：新用户仍然显示应用预览，而老用户则被折叠。如下所示。
图4：Events的页面展示效果
我们可以简单粗暴地理解为：
1) 应用面向新用户；
2) 活动面向老用户；
让我们从另一个角度来看它。基于这样的规则，开发者应该怎么做？对了，用App拉新用户来吸引新用户；使用Events促进激活，针对老用户，唤醒老用户。对流量高峰、人口红利高峰具有重要意义。
这样一来app开发要多少钱，App Store的流量运营有两条路线，一条是App的运营路线——拉新 开发app公司有哪些 ，另一条是Events的运营路线——推广活动。
App的运营思路无非就是推荐、ASO、ASA、关键词排名优化等套路；而Events的运营思路还在逐步摸索中，可以预见会有推荐、EO（Events Optimization）、关键词融合等。
随着CPP（自定义产品页面）和App分析的出现，这两个运营重点可能会产生协同效应，这还有待观察和验证，我们也会有案例层出不穷的案例。
那么面对如此大的调整，开发商为何迟迟没有动静？
两个原因，一个外部的 一个app开发多少钱啊 ，一个内部的。
所谓内部原因，App Store在开发者内部的定位没有变，考核指标也没有变。以App Store为新渠道，评估为新增，不以App Store为运营渠道。拉新，更要提升活力app开发要多少钱，并赋予经营指标以提升活力。有效阻碍了App Store运营的发展。
这可能需要一个认知过程，需要在开发人员内部进行自上而下的认知变化，尤其是评估指标的变化，这需要经理的批准。
所谓对外，开发者还在观望苹果的表现，还在学习，看苹果App Store的最终走向。毕竟Events和CPP都需要投资，而且模式也不清楚。如何计算投资回报率？
这种担心并非没有道理，而且取决于苹果对 Event 的支持，无论是长期的战略调整，还是短期的战术需要。
问题是，App Store 如何支持事件？
回到苹果。我们有两个角度来考察苹果的态度。一种是从产品角度，另一种是从运营角度。
从产品上看，Events的地位很高，几乎接近App的地位。你可以想象开发者可以为Events设置独立的元数据，这是最上层的处理。
图5：Events的配置处理几乎是App
显然，这种待遇是史无前例的，这是战略层面的待遇。
从运营来看，我们发现App Store向Events释放的流量还在缓慢增长，Events的使用还在测试中。比如推荐位，不仅有应用和游戏菜单下的特殊Events推荐位，还有其他位的尝试，有时也会出现在Today。
图 6：推荐位
搜索排名的变化会更大，多尝试，展示什么关键词，什么关键词不现实，新用户不现实，老用户展示，与CPP和ASA的结合还在不断测试中。中间。总有很多不确定性，但有一点是可以确定的，那就是Events比普通的App预览占用了更多的页面空间（大约50%）。这对品牌文字保护有很大的价值。
因此，从操作的角度来看，Events 的状态有点不确定。这和之前的Story和开发者专栏有点类似，看起来是战术上的需要。
要问我们的观点，有两点：
首先，面对未来，我们长期谨慎看好Events。毕竟红利已经见顶，中兴帝国的手段并不多。事件至少是一种变化。App Store 的定位发生了变化，可能会打开一个新的局面。对于苹果来说，这是一次有力的尝试。我们强烈建议开发者关注事件，研究如何唤醒老用户。
其次，短期来看，我们的观点是可以吃一波，数一波。虽然从长远来看Events还不确定，但Events的流量红利是有的：今天在Events的推荐位置，在搜索位置，都是流量。
你应该积极学习Apple的Events规则 公司微信小程序 ，不断推出Events，同时研究Events元数据和App元数据的关系，结合ASA和CPP使用Events，在搜索位置建立自己的攻防策略，以获得更多交通。.
本文来自“两江湖研究院”，36氪经授权发布。
