一次裁员近千人。你觉得“微信生态一号”怎么样?
扎克2022-03-30
阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、京东、知乎等互联网大公司被传裁员,“微信生态第一股”中国有赞也来“凑热闹”。一旦寄生在微信流量上的红利消失,或者微信完善电商生态,挤压有赞的生存空间,隐患随时会爆发,成为有赞最大的危机。
今年的“金三银四”很热闹,但原因不是招聘,而是裁员。
阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、京东、知乎等互联网大公司被传裁员,“微信生态第一股”中国有赞也来“凑热闹”。
近日,有媒体报道有赞正在进行人员优化。一位被认证为有赞科技员工的网友表示,公司裁员2000多人,他也在其中。
有赞回应称,整体裁员比例在20%左右。最新财报显示,截至去年底,有赞共有员工4494人,其中20%为900人左右。虽然没有爆料那么夸张,但比例也高于很多互联网公司。
从延长时间线来看,有赞从去年开始就面临着流失客户和扩大亏损的多重困境。因此,大规模裁员并不意外。只是在行业集中调整的大浪潮下微信平台哪个好,有赞已经起步太多了。被卷入漩涡的中心。
有赞官网首页上,“做生意,用有赞”的标语现在十分抢眼。毕竟,就算你教别人做十年生意,你也管不了自己三分之一的土地。
从“微信领袖”到“微信生态第一”
有赞的前身《袖珍通行证》于2012年孵化,今年才刚满十岁。
有赞创始人朱宁(白鸦),曾任支付宝首席产品设计师。彼时 开发一款app ,淘宝正成长为电商巨头,但中小企业却在电商平台与领先品牌的夹缝中生存。商家分配的流量和利润非常少,于是蘑菇街、美丽说等垂直导购平台纷纷崛起。
据媒体报道微信平台哪个好,看到这一差距后,支付宝在2010年还推广了一个导购项目,而白雅就是其中的一员。但基于集团内部产品线的考虑,该项目自此搁置。
坚信“自由或死亡”的白鸦,随后带着一定的掣肘离开了大公司,开始创业,但它并没有放弃中小型企业流量需求中存在的巨大商机,并于2012年创立Pockettong 开发app需要多少钱呢 ,旨在通过互联网营销帮助商家获得订单和管理客户。
这一年,微信用户突破1亿,公众平台正式上线,给了Pockettong发展壮大的沃土。
除了强大的流量加持,口袋通的野蛮成长还有两大机遇——微商群的爆发,以及淘宝和微信的相互“封杀”。
成立之初,掌上通只是一个开店工具,为商家提供网上开店服务,以微信为主要阵地。随着越来越多的用户开始在微信上做生意,交易、营销和服务的标准化逐渐流行起来,成为这些淘金者的“铲子”,也获得了“微商商业领袖”的称号。来。
2014年被很多人视为“微商元年”,而掌上通也迎来了成立后的“第一春”。获得经纬创投数百万美元融资,更名为有赞。
如果说微商的崛起只是股东风,那么微信对淘宝外链的封杀,就如同有赞崛起时的护城河。
2013年,微信和淘宝互相封杀,纷纷筑起“柏林墙”,流量不再交流。另一方面,也意味着微信内部商家和用户的资源更加集中。因此,两大巨头之间的“冷战”反而让以SaaS(通过网络提供软件服务)为主的服务商受益,有赞就是其中之一。
随后几年,有赞进入了高速发展时期。团队从最初的 12 人增加到近 3000 人。2018年,在“微信生态第一股”的光环下成功借壳上市。从公众号到小程序,再到视频号,有赞抓住了微信成长中的诸多红利,腾讯也在2019年入股。
但与此同时,有赞过度依赖微信等其他平台的隐患已经埋下。
一旦寄生在微信流量上的红利消失,或者微信完善电商生态,挤压有赞的生存空间,隐患随时会爆发,成为有赞最大的危机。
而现在,仅仅4年后,这个隐患的破坏力就开始显现。
流量平台把它养肥了,点赞,也要把它拉回原来的样子。
有赞最好的时代结束了
3月25日,有赞发布盈利预警,预计2021年亏损32.9亿元。同时表示,2022年将进行更严格、更精细的成本控制,科学安排销售和研发。为了增加人均产出,改善经营现金流,优化经营成果。简而言之,是时候勒紧腰带了。
次日,社交媒体上接连传出员工裁员的报道,赞不绝口。“今天和HR聊完,明天就是Last Day了”。
这不是有赞今年第一次被传裁员。2月初,也有消息称有赞将大幅裁员。两次都涉及产品和技术等领域。
“世界上没有一家软件公司像我们一样囤积人才,看重产品和技术。现在和未来,有赞会坚持50%以上的人在技术上,而其他人会坚持60以上销售额的百分比。” 他说了这么一句话 哪些公司小程序 ,现在却把钱花在了技术部,而有赞似乎是他最讨厌的一个。
数次大规模裁员反映有赞深陷泥潭。
从外部。首先,在流量红利见顶后,为了提高留存率和变现率,微信和快手都在完善内部电商生态,推出适配平台的开店工具。赞美的生存空间被严重挤压。
比如微信2020年将推出微店,设置了订单管理、物流配送、营销、结算、售后等一系列功能,与有赞类似,重点是微店可以免费使用,而有赞的高成本一直饱受诟病。
官网显示 开发app的报价 ,有赞基础版服务套餐价格高达6800/年,与微店相比竞争力极低。
另一边的快手曾经是有赞的主要收入增长引擎。曾占赞总GMV的40%。去年初,它还宣布将建立自己的电子商务生态系统。有赞CFO于涛更是明确表示,预计2021年快手将来自快手,GMV占比将降至10%-15%。
去年底,快手直接切断了有赞、魔筷等第三方外部链接,再次给有赞用户的增长带来了沉重打击。
除了流量平台内部体系的完善,今天提倡的互联互通对有赞来说也是一大利空。
如前所述,有赞能够在微信生态中攻城略地的原因之一,就是微信搭建的“柏林墙”是有赞的护城河,帮助它隔离了与其他电商平台的流量。
互联互通后,商家可以直接打开淘宝实现运营,无需借助第三方工具搭建小程序或微店,好评存在的意义逐渐减弱。
用户方面的反馈也表明,有赞的商业模式引起了很多不满。例如,在黑猫投诉平台上,有赞“对商家售卖的客户不负责任、虚发货、拒绝退款、买货受骗、对售假企业视而不见”的投诉。 . 都,坏名声。
“不知所措”
从披露的财务数据来看,有赞成立十年来,至今仍未找到继续盈利的途径,一直处于亏损和盈利的状态。
自2019年收购腾讯股权后,有赞进入了以资金换规模的阶段,员工数量和营销费用暴涨。
最新财报数据显示,2019年至2021年 小程序定制怎么做 ,有赞员工人数将从2941人增至4494人,2021年销售费用也将同比增长20%以上至9.600万元,占总收入的50%以上。百分之六十。
两年前受疫情影响,网上交易和直播开始流行起来。有赞再次帮助了东风。2020年,它成功将亏损收窄40%以上。
然而,随着互联网行业环境的变化,持续的大规模投资并没有阻止有赞收入和客户数量增速放缓。
2021年有赞总收入将同比下降13.8%至15.7亿元。客户数量方面,截至去年底,有赞付费商户88395家,较去年第三季度下降2%,较2020年下降近10%,下降幅度明显。
在成本高企、营收下滑的情况下,有赞2021年净亏损将达到32.93亿元,同比增长500%以上,与2020年亏损大幅收窄形成鲜明对比。
过于依赖社交或电商流量平台,收入渠道单一的弊端已经充分暴露。在此之前,有赞也采取了自救措施,比如开发小红书、斗鱼等其他平台商家,尝试新业务等,但对业绩增长的贡献并不明显,不得不裁员减产。费用。的路径。
3月29日晚,朱宁向全体员工发出内部信,表示有赞下一步的经营战略是聚焦“做大价值”和“深耕垂直行业”,回归经营“本源”,做商业。有价值的东西;和人均产出的总体增长。
可以预见,如果有赞的经营状况不能得到有效改善,继续调整员工规模也不是不可能。
兴在互联网和电子商务发展的黄金时代微信平台哪个好,有赞却未能在行业风云突变之际及时成功翻身。裁员只能缓解暂时的财务拮据,而为了长远的健康发展,有赞也需要关注收入来源和业务。模式进行更深入的探索。
ZAKER新闻出品
文/包兴娃实习生张瑞山
编辑/曾宪田