一次裁员近千人。你觉得“微信生态一号”怎么样？
扎克2022-03-30
阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、京东、知乎等互联网大公司被传裁员，“微信生态第一股”中国有赞也来“凑热闹”。一旦寄生在微信流量上的红利消失，或者微信完善电商生态，挤压有赞的生存空间，隐患随时会爆发，成为有赞最大的危机。
今年的“金三银四”很热闹，但原因不是招聘，而是裁员。
阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、京东、知乎等互联网大公司被传裁员，“微信生态第一股”中国有赞也来“凑热闹”。
近日，有媒体报道有赞正在进行人员优化。一位被认证为有赞科技员工的网友表示，公司裁员2000多人，他也在其中。
有赞回应称，整体裁员比例在20%左右。最新财报显示，截至去年底，有赞共有员工4494人，其中20%为900人左右。虽然没有爆料那么夸张，但比例也高于很多互联网公司。
从延长时间线来看，有赞从去年开始就面临着流失客户和扩大亏损的多重困境。因此，大规模裁员并不意外。只是在行业集中调整的大浪潮下微信平台哪个好，有赞已经起步太多了。被卷入漩涡的中心。
有赞官网首页上，“做生意，用有赞”的标语现在十分抢眼。毕竟，就算你教别人做十年生意，你也管不了自己三分之一的土地。
从“微信领袖”到“微信生态第一”
有赞的前身《袖珍通行证》于2012年孵化，今年才刚满十岁。
有赞创始人朱宁（白鸦），曾任支付宝首席产品设计师。彼时 开发一款app ，淘宝正成长为电商巨头，但中小企业却在电商平台与领先品牌的夹缝中生存。商家分配的流量和利润非常少，于是蘑菇街、美丽说等垂直导购平台纷纷崛起。
据媒体报道微信平台哪个好，看到这一差距后，支付宝在2010年还推广了一个导购项目，而白雅就是其中的一员。但基于集团内部产品线的考虑，该项目自此搁置。
坚信“自由或死亡”的白鸦，随后带着一定的掣肘离开了大公司，开始创业，但它并没有放弃中小型企业流量需求中存在的巨大商机，并于2012年创立Pockettong 开发app需要多少钱呢 ，旨在通过互联网营销帮助商家获得订单和管理客户。
这一年，微信用户突破1亿，公众平台正式上线，给了Pockettong发展壮大的沃土。
除了强大的流量加持，口袋通的野蛮成长还有两大机遇——微商群的爆发，以及淘宝和微信的相互“封杀”。
成立之初，掌上通只是一个开店工具，为商家提供网上开店服务，以微信为主要阵地。随着越来越多的用户开始在微信上做生意，交易、营销和服务的标准化逐渐流行起来，成为这些淘金者的“铲子”，也获得了“微商商业领袖”的称号。来。
2014年被很多人视为“微商元年”，而掌上通也迎来了成立后的“第一春”。获得经纬创投数百万美元融资，更名为有赞。
如果说微商的崛起只是股东风，那么微信对淘宝外链的封杀，就如同有赞崛起时的护城河。
2013年，微信和淘宝互相封杀，纷纷筑起“柏林墙”，流量不再交流。另一方面，也意味着微信内部商家和用户的资源更加集中。因此，两大巨头之间的“冷战”反而让以SaaS（通过网络提供软件服务）为主的服务商受益，有赞就是其中之一。
随后几年，有赞进入了高速发展时期。团队从最初的 12 人增加到近 3000 人。2018年，在“微信生态第一股”的光环下成功借壳上市。从公众号到小程序，再到视频号，有赞抓住了微信成长中的诸多红利，腾讯也在2019年入股。
但与此同时，有赞过度依赖微信等其他平台的隐患已经埋下。
一旦寄生在微信流量上的红利消失，或者微信完善电商生态，挤压有赞的生存空间，隐患随时会爆发，成为有赞最大的危机。
而现在，仅仅4年后，这个隐患的破坏力就开始显现。
流量平台把它养肥了，点赞，也要把它拉回原来的样子。
有赞最好的时代结束了
3月25日，有赞发布盈利预警，预计2021年亏损32.9亿元。同时表示，2022年将进行更严格、更精细的成本控制，科学安排销售和研发。为了增加人均产出，改善经营现金流，优化经营成果。简而言之，是时候勒紧腰带了。
次日，社交媒体上接连传出员工裁员的报道，赞不绝口。“今天和HR聊完，明天就是Last Day了”。
这不是有赞今年第一次被传裁员。2月初，也有消息称有赞将大幅裁员。两次都涉及产品和技术等领域。
“世界上没有一家软件公司像我们一样囤积人才，看重产品和技术。现在和未来，有赞会坚持50%以上的人在技术上，而其他人会坚持60以上销售额的百分比。” 他说了这么一句话 哪些公司小程序 ，现在却把钱花在了技术部，而有赞似乎是他最讨厌的一个。
数次大规模裁员反映有赞深陷泥潭。
从外部。首先，在流量红利见顶后，为了提高留存率和变现率，微信和快手都在完善内部电商生态，推出适配平台的开店工具。赞美的生存空间被严重挤压。
比如微信2020年将推出微店，设置了订单管理、物流配送、营销、结算、售后等一系列功能，与有赞类似，重点是微店可以免费使用，而有赞的高成本一直饱受诟病。
官网显示 开发app的报价 ，有赞基础版服务套餐价格高达6800/年，与微店相比竞争力极低。
另一边的快手曾经是有赞的主要收入增长引擎。曾占赞总GMV的40%。去年初，它还宣布将建立自己的电子商务生态系统。有赞CFO于涛更是明确表示，预计2021年快手将来自快手，GMV占比将降至10%-15%。
去年底，快手直接切断了有赞、魔筷等第三方外部链接，再次给有赞用户的增长带来了沉重打击。
除了流量平台内部体系的完善，今天提倡的互联互通对有赞来说也是一大利空。
如前所述，有赞能够在微信生态中攻城略地的原因之一，就是微信搭建的“柏林墙”是有赞的护城河，帮助它隔离了与其他电商平台的流量。
互联互通后，商家可以直接打开淘宝实现运营，无需借助第三方工具搭建小程序或微店，好评存在的意义逐渐减弱。
用户方面的反馈也表明，有赞的商业模式引起了很多不满。例如，在黑猫投诉平台上，有赞“对商家售卖的客户不负责任、虚发货、拒绝退款、买货受骗、对售假企业视而不见”的投诉。 . 都，坏名声。
“不知所措”
从披露的财务数据来看，有赞成立十年来，至今仍未找到继续盈利的途径，一直处于亏损和盈利的状态。
自2019年收购腾讯股权后，有赞进入了以资金换规模的阶段，员工数量和营销费用暴涨。
最新财报数据显示，2019年至2021年 小程序定制怎么做 ，有赞员工人数将从2941人增至4494人，2021年销售费用也将同比增长20%以上至9.600万元，占总收入的50%以上。百分之六十。
两年前受疫情影响，网上交易和直播开始流行起来。有赞再次帮助了东风。2020年，它成功将亏损收窄40%以上。
然而，随着互联网行业环境的变化，持续的大规模投资并没有阻止有赞收入和客户数量增速放缓。
2021年有赞总收入将同比下降13.8%至15.7亿元。客户数量方面，截至去年底，有赞付费商户88395家，较去年第三季度下降2%，较2020年下降近10%，下降幅度明显。
在成本高企、营收下滑的情况下，有赞2021年净亏损将达到32.93亿元，同比增长500%以上，与2020年亏损大幅收窄形成鲜明对比。
过于依赖社交或电商流量平台，收入渠道单一的弊端已经充分暴露。在此之前，有赞也采取了自救措施，比如开发小红书、斗鱼等其他平台商家，尝试新业务等，但对业绩增长的贡献并不明显，不得不裁员减产。费用。的路径。
3月29日晚，朱宁向全体员工发出内部信，表示有赞下一步的经营战略是聚焦“做大价值”和“深耕垂直行业”，回归经营“本源”，做商业。有价值的东西；和人均产出的总体增长。
可以预见，如果有赞的经营状况不能得到有效改善，继续调整员工规模也不是不可能。
兴在互联网和电子商务发展的黄金时代微信平台哪个好，有赞却未能在行业风云突变之际及时成功翻身。裁员只能缓解暂时的财务拮据，而为了长远的健康发展，有赞也需要关注收入来源和业务。模式进行更深入的探索。
ZAKER新闻出品
文/包兴娃实习生张瑞山
编辑/曾宪田
