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app开发一个多少钱 【招商银行】什么样的团队制作了招商银行的一系列手机APP?

这两个产品有两个开发团队:招行总行IT和信用卡中心IT(总行在宁波,信用卡中心在宁波)。

在开发人员组成方面,两个团队都招募自己的开发人员。近两年,对开发者的要求越来越高,不亚于一线互联网公司的开发招聘要求。核心开发团队不外包。

这两个团队还支持总行和信用卡中心各部门的发展需求。将在 UI 上邀请外包公司。

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就体验而言,确实不如一线互联网公司。一方面是因为公司的内部架构。领导的话语权很大,增加的功能往往由领导决定,有些高层可能确实缺乏一点互联网视角。. 另一方面,监管一直在看,很多好的功能都因为监管而变得不伦不类。

在开发方式上app开发一个多少钱,总行手机银行仍应以瀑布式开发为主;信用卡中心敏捷发展,移动生活快速迭代。

在人员流动方面,也有大量的人员进出。有开发经验和对银行系统有一定了解的程序员还是比较有竞争力的。

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就说银行不如互联网产品。这其实是没有可比性的。互联网上几乎所有的业务都围绕着一个APP,几乎所有的公司员工都参与到产品、市场、运营和开发中。

银行或证券公司、基金(金融行业好)APP只是一个渠道,比如银行,早期只是网点、网站、ATM、网银等的渠道,当然是现在更重要。

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作为一个渠道,其实有很多限制。比如在人员方面,整个产品的运营,产品经理等你可能只有三四个人(现在更多了),而客户端开发可能只有几个人,而IT做不是跟业务人员一起工作的,可能在几个地方,沟通肯定不顺畅。

其次,在后台,因为你只是一个渠道,你所有的后端系统都是用银行现成的业务系统,不可能为你的渠道单独创建一个后端 app开发宁波 ,所以你唯一可以的控件是前端页面。前面说了,为什么登录分为网通、信用卡、一卡通,因为这是三个系统,信用卡和一卡通在银行的不同主机上,而网通是在单独的手机银行服务器上。后一种整合需要很多时间。客户输入一个账号时 小程序多少钱一个 ,前端先判断,然后发送到不同的系统(其实是有可能一卡一卡一网通账号重复app开发一个多少钱,这个要提前处理,而且必须准确判断是哪个系统。

在银行做产品最大的问题就是历史坑太多,后面的人在给前面的人填坑。要知道,银行服务有上千种,光是手机银行功能就有400种,每一种都极其复杂。比如转账,大家觉得很简单,做起来可能要死,存折、公司户口、护照、军人身份证……(这些都是互联网产品,平时完全碰不到,所以我看人继续吐槽为什么要分同城和跨行,你做的时候就明白了。当然现在做起来费很大劲。)app开发一个多少钱,大部分时间在银行的产品开发是处理特殊情况下该功能的实现,我习惯了手机银行的功能。,然后做互联网产品的功能,感觉就像一个小案例,相当于习惯了做奥数 小程序定制外包 ,然后做普通的数学题。

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此外,银行产品的安全要求非常严格。你不知道每天有多少人在盯着银行的产品,各种奇葩的做事方式,点点滴滴都能看出来……你在支付宝,微信只放了几笔钱……

掌上生活产品团队有30人,还是产品平台本身,不包括电影产品经理、餐票产品经理……运营团队几乎是整个卡中心。卡中心有10000人,数百名开发者。他们都在同一个楼层工作 小程序有哪些公司 ,这已经类似于互联网架构。信用卡有多少功能?其他一切都是电子商务业务,因此只需将其设为货架即可。

手机银行背负着太多沉重的银行包袱。转账、理财、外汇、贷款……三四百个银行功能,不包括外部电商,普通APP只有那么几个功能 餐饮外卖小程序定制 ,互联网APP多么简单。

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互联网的产品经理都集中在一个模块中。比如微信有一个产品经理负责朋友圈,一个产品经理负责摇一摇……而手机银行的产品经理就是那几个人,他们总是在做新的项目。一个人可能同时负责多个项目。

招商银行总行零售部只有300多人,包括私人银行、贷款和客户群。如果你想想有多少人在管这个APP,怎么能和互联网相比,更不能和信用卡的数量相比。所以,在这样的条件下,我们只能发展一个全国性的体系,也就是建立一个体系,专心做大的功能,比如一卡一网通,最近一个,VTM,人脸识别。 ..虽然是关于互联网的道路是单点突破,然后逐渐增加功能运营,形成平台和生态。目前,招行在单点突破方面领先于其他同行,但在运营平台和生态方面还不够经验,需要努力。.

其实把一个产品做好,还是比较简单的。有足够的人,有足够的钱,还有互联网的人事结构体系。如果你没有钱和人,你只能用国家系统做一个单一的突破来做某个功能。

最后,遇到招行的产品经理,就赶紧挖吧,各种坑都能填,更何况网上的产品……

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