今天老李主要介绍一下产品经理的职业发展路径。很多职场新人，或者工作了5年3、的产品经理，对未来非常迷茫，不知道如何提升和发展自己。，那么今天就来说说吧。
了解自己的职业发展轨迹是什么样的，根据自己的性格和优势选择合适的发展路线，才能让自己的事业更加稳定。
产品经理的未来如何发展，可以概括为四个主要方面：专业线、管理线、项目线、自主创业。
一、专业线
首先说一下专业线。比较正规的公司会为员工设计成长路径，一般包括技术和管理。技术线的成长路径就是所谓的T-sequence和P-sequence of rank。
大多数产品经理在职业生涯的前五年的发展轨迹是在产品经理的职业路线上，一般跟随职级的提升。一般的发展路径是：产品专员-产品助理-初级产品经理-中级产品经理-高级产品经理-高级产品经理-产品专员。
随着他们专业技能的不断提升，等级也在不断的提升，所负责的工作内容也会有很大的不同。
不同的公司会有一些差异，但总的来说，不同级别的产品经理所负责的工作内容主要体现在他们所负责的业务板块的规模上，从一个职能点，到一个完整的职能部门。模块，到核心业务线，然后到特定产品线。
负责的业务范围越大，需要联系的人就越多。对产品经理的要求主要体现在专业能力和工作效率上，能够高质量、高效率地完成范围广泛的产品管理工作。
例如，对于微信产品，可能由产品专员或产品助理负责找回密码的功能。初级产品经理可能负责整个登录模块，中级产品经理可能独立负责朋友圈功能，高级产品负责功能。公司的工作范围更广，可能是核心的即时通讯功能和通讯录功能。高级产品经理可以独立负责公众号业务和微信开放平台。
如果你想在专业线上不断发展，那么你必须掌握产品经理的专业技能，比如用户研究、需求分析、敏捷开发、项目管理，还要提高你与各个业务部门、行业和用户的沟通能力必须有更深的了解。专业技能越突出 做小程序定制的 ，在专业线上的发展就越好。
如果你觉得自己是一个管理不善的人，那么专业线的发展道路更适合你。成为高级产品经理或产品专家后，待遇会非常好。
二、管理线
第二个是管理线，也就是所谓等级中的M序列。在一些公司，高P系还会承担一定的管理职能，而M系一般都是高级管理职位，比如产品总监、产品VP等。
当你达到一定级别后，公司会给你分配几个下属，比如一个高级产品经理有1、2个产品助理，一个高级产品经理有一个3、4人的小团队，最后发展是成为产品总监来管理一个产品部门。当然，在大公司里，会有更多的高级产品VP职位来管理整个集团的产品部门。
在管理线的发展轨迹中，对产品经理的要求不仅体现在技能上，还需要具备团队管理能力。遇到问题时，他们自己也做不到，但可以带领团队对产品进行提示。团队的整体能力是管理层应该做的。
以产品总监的工作职责为例，主要分为三个方向。
1）业务能力
一般来说，产品总监需要对公司的整体战略负责。他需要控制的不仅仅是一条产品线，而是多条产品线或者一个产品矩阵。比如老李在做某公司产品总监的时候，他同时控制着它。有多达 20 条产品线正在制作中。
这时候就需要有非常强的战略思维、商业模式设计思维、顶层架构设计能力，能够通过产品矩阵来支撑公司的战略。避免资源浪费的产品线的战略意义。
2）团队管理技巧
产品总监是一个部门的老板。所需要的技能自然是管理技能，不仅是管人管事，还要通过管理实现公司整体产品矩阵的实施，致力于提升产品团队的整体能力。让团队中的每一个人在各自的岗位上发挥应有的价值，通过团队激励提高战斗力。
3）公司内外的沟通与连接
在公司内部，产品总监需要作为产品部门的代表，与研发、测试、UED、运营、销售等部门协调，共同推动产品落地；在公司之外，一般来说产品总监也会配合市场，销售部去拿KA客户，也就是大客户。
同时，在中小企业，产品总监有时会承担融资路演的工作，为投资机构和投资者进行路演。如果你觉得自己的管理能力和沟通能力都很好，能带队去打，就可以往管理路线的方向发展。
三、项目线
先说项目线。在此之前，我们首先要了解公司的组织架构。互联网公司的组织架构一般分为两类，一类是职能类 宁波app开发公司 ，一类是项目类。
我们先说函数类型。职能类型就是我们通常按照部门来分类的，比如研发部、测试部、UI部、产品部、市场部、销售部、运营部、财务部等等。
职能组织架构的好处是技能相近的人聚在一起，让员工更有归属感，同时可以快速提升员工的专业技能，晋升路径也很清晰。缺点是在这样的组织结构中，员工往往认同部门的价值，而忽视项目的价值。当利益冲突出现时，往往会以牺牲项目前景为代价微信技术公司，关注部门价值，容易形成部门墙。部门间的合作效率比较高。低的。
项目式是最近流行的一种组织结构，尤其是在互联网公司。这种组织结构一般采用一条产品线或业务线作为项目部，称为BU或项目部。在这个组织中，配置了具有各种功能的人员，包括研发、产品、运营和UI。该部门的负责人为项目经理。
项目风格的优点是跨职能沟通效率很高，团队目标明确，决策执行快，权责分明，有利于实现项目目标；专业和管理技能。
当然，有些公司也使用矩阵类型，即即使使用功能类型微信技术公司，也使用项目类型。这样的组织结构，对于职能部门来说，往往是实线，对于产品线，往往是虚线。利用功能和基于项目的方法。
但是这样的组织架构也存在一个问题，就是员工的汇报关系复杂，项目组成员往往有两个以上的汇报对象。他们必须同时向职能线领导和项目线领导报告。如果职能线与项目线相关，如果线的领导处理好关系 定制小程序多少钱 ，甚至开始争权夺利，很容易影响团队的战斗力。
老李最佩服的就是这条发展道路。如果有机会，建议产品经理可以朝着项目负责人的角度努力，这样会很好的锻炼自己掌控全局的能力。
当然，对产品经理的技能要求也很高，不仅要懂产品，还要懂运营，懂研发项目管理，懂一些基础的研发知识，懂销售微信技术公司，甚至懂财务。管理一个项目部的产品经理，其实就是个小CEO。无论是个人能力的提升，还是为未来的创业打下基础，都是一个很好的成长机会。
四、自雇
最后一种是自己出去创业，或者找几个合伙人一起创业。相信产品经理基本上都有创业的梦想，而对于产品经理来说，综合知识和技能，以及对整个业务流程的把控程度，相比其他职位，创业更有优势，因为产品经理了解用户，懂需求，懂用户体验，懂得设计商业模式和改变场景，还具备跨部门的协调和推广能力，这些都是创业精神。基本的基本技能。
好了，以上就是产品经理职业发展的四个方向。其实，没有好坏之分。这完全取决于哪条路线适合您和您自己的计划。如果单纯想提升产品专业技能，可以选择功能线开发。; 想成为掌控更多资源、创造更多价值的领导者，可以走管理一线；想发挥综合能力，全面掌控业务的人，可以玩项目线的发展；有创业梦想的宁波人，可以考虑创业。
当然 app商城开发要多少钱 ，不同的公司有不同的组织架构和员工晋升发展 点餐小程序需要多少钱 ，但只要你选择了你想走的发展道路，就可以选择在最适合你发展的公司工作。
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